民营企业在经历了二十几年的发展之后进入了新一轮重要发展时期，纵观成功的企业在人力资源管理方面都有一套成熟科学的人力资源管理方法和体系，有效的人力资源管理措施和策略是企业快速发展的保证和强大的动力。民营企业要想步入良性发展的快车道，寻求科学有效的人力资源管理方法和策略是当务之急。

   本文采用个案研究的方法，对民营企业中员工倦怠的因素和对策进行研究分析，从而为民营企业的人力资源管理实践提供参考。关键词：民营企业，人力资源管理，职业倦怠，激励

人力资源关系到企业的成败兴衰，纵观成功的企业在人力资源管理方面都有一套成熟科学的人力资源管理方法和体系，有效的人力资源管理措施和策略是企业快速发展的保证和强大的动力。本文采用个案研究的方法对民营企业中员工的职业倦怠问题进行研究，通过对员工职业倦怠的因素和对策进行分析，希望对民营企业的人力资源管理实践有所借鉴。在研究过程中，首先用修订的MBI-GS量表（李超平 2004）对研究者进行测试。然后采用访谈的方式对其进行采访，向其询问一些有关工作的感受和导致其工作倦怠的原因。对测试取得的MBI-GS量表进行分析，结合对其的访谈对原因进行分析与推测，并提出解决的方法，并对民营企业人力资源管理实践提出参考意见。
4 进度安排
第七学期
(1)第13～16周：文献查阅
(2)第17～20周：外文翻译
第八学期
(1)第1～4周：文献综述（开题报告）
(2)第5～10周：论文初稿
(3)第11～12周：论文修改及定稿
(4)第13～15周：论文二稿并定稿
(5)第16～17周：毕业论文答辩