本文以天坤集团有限公司为例。该企业已初步建立了公司激励制度，在发挥员工工作积极性上起到了一定的作用。但该企业目前还没有一个完整的、独立的公司人员激励方案，公司的激励制度中尚存在重物质激励、轻精神激励，激励机制缺乏健全制度支持等问题。  /*源文:www.kgbysj.com 转载请著名出处 如需购买请联系客服QQ:80072749 */

 

目录

摘 要 1

ABSTRACT 2

目录 3

第一章   引 言 4

1.1研究背景 4

1.2研究的目的 5

1.3 研究的方法 5

第二章 激励及激励制度的相关理论 5

2.1 激励的涵义 5

2.2 激励的主要内容 6

2.3 激励理论的新发展 6

第三章   天坤集团有限公司简介 7

3.1 天坤集团有限公司的历史沿革 7

3.2 天坤集团公司的现状 7

3.3存在的问题 8

第四章  天坤集团有限公司员工激励制度存在问题及其原因分析 8

4.1．现有激励制度存在的问题 8

4.2 问题存在的原因分析 9

第五章 天坤集团有限公司激励制度存在问题的对策与建议 12

5.1 天坤集团有限公司激励制度优化的对策建议 12

5.2 天坤集团有限公司新的激励制度执行时应注意的问题 14

结束语 16

致 谢 17

参考文献 18

 

1．必须明确地表述具体的激励方案

让负责实行或要被激励的对象了解自己该如何做，以及这样做的必然结果如何。例如在天坤集团有限公司薪酬的管理中，企业对某一岗位的要求可分解为一系列分指标，每一指标被赋予一定的工资额，职工完成一个指标，即取得该指标的工资额，没有完成某一指标则从该岗位工资总额中减去该指标所代表的工资。
 

2．加大激励计划的宣传力度

天坤集团有限公司具体的做法可如下：让所有最高层的企业管理人员参与计划开始执行时的宣传造势活动，扩大计划在企业中的影响力；同时需告诫主管人员、各部门的负责人、小组长等要切实关心计划的规则和计划对他们本身提出的要求。
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3．对费用精打细算，保证激励制度的有效实施

鉴于天坤集团有限公司目前尚属中小型民营企业，在资源、资金上具有有限性，若准备出台一项激励方案，必须控制好成本，在费用、人员、资料上进行精打细算，合理规划激励预算中的管理费、宣传费和服务费及奖金等。
 

4．执行激励制度时实施监测，并提供相关反馈

这是对激励计划实行的有效管理。只有在计划实行与员工反馈的互动状态下，才能及时感受企业员工的心声，在一定程度上实现激励制度的平衡性，体现出制度中的人情味和企业人本管理的精神。
 

5．进行计划分解，并在激励方案中安排好时间计划 

天坤集团有限公司设置激励方案的最终目标是为提高本企业员工的工作绩效，因此拟订时须考虑时间上的安排，以便在一段时间内看到效果，为了应付条件的变化与偶然因素的出现，激励计划必须考虑修改甚至变更部分内容的可能性。同时，可将一个长计划分解为若干小计划，可以增加其灵活性。按照重点或奖励类型将一个长远计划分为几个不同的短期计划。这样，激励计划就显得更灵活、机动、目标更加明确，员工也会在整个计划实施中尝试到不同层次的成就感。天坤集团有限公司在执行目标中可以将公司几年的长期激励目标分解为每个年度、每个季度、每个月度的小目标，每达到一个小目标，就强化一次。这种及时的强化，有助于效果的增强，实现了奖励上应有的频度。惩罚也是如此，一旦时间拖的过久，大家对此事早已淡忘，就很难产生应有的作用。以上内容只是集团公司员工激励研究论文作品的部分资料介绍,如果了解更多详情请联系客服QQ:80072749 

 

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